集團領導到東拓會展公司調(diào)研
為積極踐行主題教育“四下基層”工作，加快落實對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案，深入推進子公司市場化轉(zhuǎn)型，1月17日上午，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊到東拓會展公司調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將陪同。
座談會上，東拓會展公司負責人圍繞2023年工作情況、2024年工作目標、工作推進舉措、保障措施等內(nèi)容作了詳細匯報。集團分管領導吳將就下階段工作提出明確要求。
王旭東認真聽取了東拓會展公司的工作匯報，詳細詢問了東拓會展公司目前的部門設置、人員配備、業(yè)務運營等情況，對東拓會展公司去年取得的工作成績表示肯定，他表示，東拓會展公司作為集團配套服務板塊的重要力量，近年來隊伍不斷壯大，在保障中韓貿(mào)易博覽會、全區(qū)重要會議會務服務方面發(fā)揮了不可替代的作用。當前，國際會展中心DEF館已正式投用運營，新的會展綜合體將成為鹽城市建筑規(guī)模最大、功能最完善、技術最先進的綜合性會展場館，如何充分發(fā)揮國際會展中心的品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是東拓會展公司面臨的全新課題與挑戰(zhàn)。
王旭東指出，在機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵節(jié)點上，東拓會展公司要重點抓好以下5方面重點工作：
聚焦核心，承辦好市區(qū)重要展會
承辦第六屆中韓貿(mào)易博覽會是明年工作的重中之重，要充分發(fā)揮“東方服務”品牌優(yōu)勢，提升服務標準、優(yōu)化服務流程，以更細致、更出色、更全面的“東方服務”不斷提升博覽會的影響力和滿意度，全力保障中韓貿(mào)易投資博覽會成功召開。
創(chuàng)新思路，積極拓展市場
要牢固樹立市場化意識，堅定把市場開拓作為重點工作，引導員工鉚足干勁、主動作為，為公司不斷開拓新市場，謀求新發(fā)展;集團黨委組織部、企業(yè)管理部要針對市場化指標，進一步制定考核辦法、細化考核指標，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要加強與上級主管單位聯(lián)系，爭取政策支持，加快吸引更多大型會議、品牌展會落地會展中心；要積極對外招商，根據(jù)新展館的運營方向，精心選優(yōu)合作伙伴，最大限度提升經(jīng)營效益；要主動對外尋求合作，與中聯(lián)即送、聚盟共建等加強合作，爭取承辦行業(yè)協(xié)會、公司年會等，助推會展業(yè)務快速增長。
加大力度，做好宣傳推廣
要加大展館品牌營銷的投入力度，創(chuàng)新營銷方式、壯大營銷力量，通過網(wǎng)站、公眾號、電子大屏等打造宣傳矩陣，多維度精準發(fā)力，不斷提升品牌影響力、知名度；要系統(tǒng)制定營銷方案，盡快確認統(tǒng)一的收費標準，用好優(yōu)惠折扣“組合拳”，爭取更多合作機會；要走出去、廣交友，通過多元化營銷手段，積極鏈接全市優(yōu)質(zhì)合作資源。
加快步伐，完善公司治理
要全方位、多角度、深層次對標借鑒先進會展公司的成功經(jīng)驗，盡快建立成熟合理的組織體系，爭取3月初完善公司的部門配置、崗位設置，為市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的組織基礎；要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進公司三會建設和合規(guī)化經(jīng)營，以規(guī)范健全的治理機制進一步提升公司治理效能，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。
多措并舉，加強隊伍建設
要培養(yǎng)員工的大局意識，引導他們服務大局、敢于作為，為打造深入人心的會展品牌凝聚工作合力；要定期開展會展業(yè)務技能培訓，著力提升員工業(yè)務水平，鍛造一支業(yè)務精、能力強、能吃苦的高素質(zhì)隊伍；要多“走出去”學習取經(jīng)，加強與知名場館、先進會展公司的互動交流，學習借鑒成熟的場館管理、辦會辦展經(jīng)驗，幫助員工不斷開闊視野、提升業(yè)務素養(yǎng)。
調(diào)研中，王旭東來到國際會展中心D、E、F館進行現(xiàn)場考察，針對各個場館的定位，對場館運營管理提出具體要求。
