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　　7月4日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)七樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)暨安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研判當(dāng)前重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定總體形勢(shì)，研究部署下一階段工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將、王成林出席會(huì)議并對(duì)條線工作提出要求。
 

　　會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)距離區(qū)黨工委要求還存在一定的差距，仍有部分工程項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到既定的序時(shí)要求；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，仍然存在著管理力度不夠、深入一線不夠、研究應(yīng)對(duì)不夠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠等問(wèn)題。全體工程條線人員，要緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目要抓緊抓實(shí)，逐項(xiàng)制定推進(jìn)方案，突破難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，盡快形成有效工作量，迎頭趕上進(jìn)度。
 

　　會(huì)議要求，一、精神狀態(tài)要振奮。項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任重大，各項(xiàng)目部要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感，昂揚(yáng)斗志、鼓足干勁，明確超前節(jié)點(diǎn)，緊盯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)度不動(dòng)搖，以必成的意識(shí)，背水一戰(zhàn)，以超常規(guī)的決心，充分發(fā)揮自身潛能，不遺余力全力跑出項(xiàng)目建設(shè)加速度；以爭(zhēng)分奪秒的緊迫感，克服高溫天氣，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作展現(xiàn)自我的平臺(tái)，珍惜項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，全身心撲到項(xiàng)目上，高效完成項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。

　　二、組織力度要加大。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分體現(xiàn)主動(dòng)作為，每日召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日完成情況缺口，復(fù)盤(pán)解決當(dāng)日問(wèn)題；堅(jiān)決推行班組安全早會(huì)制度，切實(shí)把安全放在首位；提升應(yīng)變能力和全局把控能力，發(fā)揮承上啟下作用，加強(qiáng)與施工單位溝通對(duì)接、通力協(xié)作，提高工作效率；雷厲風(fēng)行、大干快上，不折不扣抓落實(shí)，采取全方位措施，大刀闊斧推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　三、工作作風(fēng)要更實(shí)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目一線調(diào)度問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，精準(zhǔn)梳理解決質(zhì)量缺陷、安全隱患、方案設(shè)計(jì)問(wèn)題等，認(rèn)真分析研判，推動(dòng)問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線落實(shí)、矛盾在一線解決，以好的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律和硬的措施優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，自覺(jué)扛起崗位責(zé)任，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)投身項(xiàng)目攻堅(jiān)。

　　四、責(zé)任落實(shí)要到位。集團(tuán)在建項(xiàng)目所屬公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)主體責(zé)任，各公司負(fù)責(zé)同志要躬身入局，靠前指揮，管理到位。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要正排工序、倒排工期，按照既定目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，層層分解責(zé)任，具體量化具體事項(xiàng)，制定詳細(xì)任務(wù)清單“作戰(zhàn)圖”，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，緊盯節(jié)點(diǎn)抓進(jìn)度見(jiàn)成效，不留退路，勇往直前，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。

　　五、督查考核要從嚴(yán)。項(xiàng)目督查要加強(qiáng)力量，工程部開(kāi)展每天督查，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，細(xì)排每個(gè)項(xiàng)目的短板，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)到位、項(xiàng)目部工作落實(shí)、施工一線工作狀態(tài)等精準(zhǔn)監(jiān)督檢查。集團(tuán)辦公室督查辦要充分發(fā)揮督查利劍作用，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，動(dòng)真碰硬加大考核獎(jiǎng)懲力度。

　　會(huì)上，集團(tuán)工程管理部匯報(bào)了重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、存在問(wèn)題及社會(huì)穩(wěn)定方面情況，德喜花苑、鳳棲苑、未來(lái)科技城西區(qū)等8個(gè)在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言；安全辦匯報(bào)了上半年安全生產(chǎn)情況和6月份安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)總結(jié)；地產(chǎn)公司、東方建設(shè)、市政公司分別作交流發(fā)言。

　　集團(tuán)工程管理部、東投房地產(chǎn)公司、東方建設(shè)公司、東方市政公司、東欣水務(wù)公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。