集思廣益謀思路 凝聚共識譜新篇丨集團召開部門和子公司2023年工作思路匯報會
開局就要奔跑，起步就是沖刺！新年伊始，為科學謀劃2023年工作思路，促進各項重點目標任務開好局、起好步，1月6日上午，鹽城東方集團在集團7樓1號會議室召開部門和子公司2023年工作思路匯報會。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并提工作要求，集團黨委領(lǐng)導班子成員出席會議并作點評，集團各部門、獨立考核子公司主要負責人參加會議并匯報工作思路。
會議指出，2022年，集團在市委、市政府和區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，推進黨建與主業(yè)雙核驅(qū)動、強基與轉(zhuǎn)型同向提效，盈利能力和財政貢獻不斷優(yōu)化提升，產(chǎn)業(yè)投資、工程建設(shè)、國企改革、黨建引領(lǐng)等核心工作亮點頻現(xiàn)，在地方政府投融資研究中心發(fā)布的《江蘇省地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展報告（2022）》中，集團位列地市級投融資平臺第五位，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是集團推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“突破”之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在?？茖W、深入地研究和謀劃2023年工作思路，既是高效落實、圓滿完成新一年重點目標任務的重要前提，也是加快推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。集團各部門、子公司要以今天的工作思路匯報為起點和契機，再研究、再完善、再打磨工作計劃和推進措施，在新一年工作中鼓勁加壓、奮勇爭先，力爭實現(xiàn)“開門紅”。
會議就做好明年各項重點工作規(guī)劃，明確六點意見：
要體現(xiàn)上級精神當前和今后一段時期，集團上下要深入貫徹黨的二十大精神，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，務必把中央和省委、市委、區(qū)黨工委的決策部署落到實處。集團各部門、子公司要深入研究、科學定位，始終將工作重心置于全市、全區(qū)發(fā)展大局中去謀劃、思考和推進，堅定不移將工作的主攻點和著力點集中到區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策和任務部署上，做到吃透精神、保持一致、精準落實，在服務大局中彰顯自身的價值和作為。
要體現(xiàn)高標定位因時制宜設(shè)定高目標追求是實現(xiàn)經(jīng)營目的、落實經(jīng)營舉措的根本途徑。集團各部門、子公司要樹立“創(chuàng)一流、爭先進”的目標導向，立足超額高效完成新一年各項工作任務，圍繞爭創(chuàng)全區(qū)綜合工作先進獎、力奪競賽奪旗活動紅旗單位的目標追求，對標全市同類企業(yè)“領(lǐng)頭羊”作對比、找差距、定目標、抓落實，跑起來干事，跳起來摸高，爭當全區(qū)開放經(jīng)濟排頭兵、實體經(jīng)濟主力軍，為譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章作出國企貢獻。
要體現(xiàn)創(chuàng)新思維創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達、勇立潮頭的第一動力。國企發(fā)展新時代新征程的使命任務，決定了常規(guī)性、一般化的工作舉措已難以滿足更高目標要求。集團各部門、子公司要敢于突破固有的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法，創(chuàng)新發(fā)展理念、善謀創(chuàng)新舉措、提升創(chuàng)新能力，優(yōu)化工作效率、提升整體效能、實現(xiàn)更大價值，力求各項工作干就干到最好、做就做成極致。集團也將謀劃在年度考核中設(shè)置創(chuàng)新單項獎，鼓勵全員集思廣益謀思路，凝心聚力求發(fā)展。
要體現(xiàn)協(xié)同配合團結(jié)協(xié)作是國企凝心聚力、戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的重要法寶。集團各部門、子公司要切實增強全局觀念和大局意識，在各司其職、各負其責，干好本職工作的基礎(chǔ)上，加強部門、公司間，特別是業(yè)務關(guān)聯(lián)密切、上下游聯(lián)動的部門、公司間的溝通協(xié)調(diào)和團結(jié)協(xié)作，將其作為優(yōu)先事項列入日常重點工作日程，確保做到補位不越位、搭臺不拆臺，凝聚起團結(jié)奮進、干事創(chuàng)業(yè)的工作合力，共同助推集團加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。
要體現(xiàn)落地見效路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。集團各部門、子公司要堅持結(jié)果導向，樹立目標必成意識，圍繞新一年的各項重點目標和交辦事項，把指標細化到項目，把項目落實到人頭，倒排時間表、畫出路線圖，緊前不緊后、趕早不趕晚地推進產(chǎn)業(yè)招投、工程建設(shè)、資金融通、企業(yè)治理、黨的建設(shè)等重點工作，確保各項重點任務落實到位。集團將以實績導向為“指揮棒”抓督考，確保以實績論英雄、拿成效贏分數(shù)、用業(yè)績兌獎懲。
要體現(xiàn)隊伍保障人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)指引著企業(yè)的發(fā)展方向，決定著企業(yè)的興衰成敗。各部門、子公司要弘揚“高效卓越”的務實作風，著眼于提升團隊綜合素質(zhì)能力，對內(nèi)發(fā)揮“比、學、趕、幫、超”的培養(yǎng)機制，對外強化對標先進、對標典型的學習模式，鍛造學習型、實干型、開拓型團隊；要堅守“明德守廉”的廉潔底線，部門負責人要帶頭廉潔自律，發(fā)現(xiàn)并解決廉政苗頭性傾向性問題，切實做到知敬畏、存戒懼、守底線，以廉潔清風助推事業(yè)跨越式發(fā)展。
