東方集團2018年度考核“有言在先”激活力
“本次集團對我們下達的年度目標任務(wù)，是在不折不扣細化分解區(qū)交辦任務(wù)基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求各方意見、集中會商討論而最終形成的，非常靠實、靠譜；就此立下的‘軍令狀’既有一定挑戰(zhàn)性，又切合工作實際，我們一定會凝心聚力抓落實、全力以抓質(zhì)效，確保不辜負集團的信任和期望！”東方集團核心子公司燕舞集團副總經(jīng)理張錦冬信心滿滿地說。
近期，東方集團就工程建設(shè)、財務(wù)融資、投資招商、類金融服務(wù)、綜合服務(wù)等5個條線連續(xù)召開5場重點目標任務(wù)考核討論會，會議研究制定的東方集團2018年考核細則和目標任務(wù)分解表目前已通過集團黨委會審議，近日即將正式出臺實施， 這是該集團2018年項目化、節(jié)點化力推重點工作優(yōu)質(zhì)高效實施的“開場白”和“宣言書”。
立下“軍令狀”，項目化推進
早在年前，1月20日鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委2018年度工作會議結(jié)束后，圍繞會議交辦的營收、利潤、稅收、市場化投資、投資建設(shè)任務(wù)、融資償債等12項核心指標，東方集團即刻要求各部門、子公司、工程項目部按照項目化、節(jié)點化思路進行科學(xué)縝密的任務(wù)分解，自定“軍令狀”。
經(jīng)過集團層面多次集體研究并反復(fù)打磨、完善，最終形成了《東方集團2018年重點工作項目化推進一覽表》，下分工程建設(shè)、財務(wù)融資、市場化投資、燕舞復(fù)興、子公司市場化、資產(chǎn)運營、上海公司等7大類子表格，并立即交辦給相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人，做到了12項核心指標全分解、7大類重點工作全覆蓋、責(zé)任部門責(zé)任人全明確。
2月5日，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東方集團新年開局工作座談會中，區(qū)黨工委書記、管委會主任郭玉生對東方集團項目化分解2018年重點工作的具體做法表示充分肯定，要求東方集團在此基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化、完善，并嚴格對照執(zhí)行，為年度目標任務(wù)的圓滿完成打下堅實基礎(chǔ)。
跳起來摘桃吃，目標任務(wù)催人奮進
節(jié)后上班伊始，該集團領(lǐng)導(dǎo)層即落實由集團督查考核辦牽頭，集團各部門、子公司、工程項目部配合，在年前制定的《東方集團2018年重點工作項目化推進一覽表》基礎(chǔ)上，拿出2018年度重點工作考核細則和目標任務(wù)分解表草案。
3月5日至3月8日，集團總經(jīng)理王旭東連續(xù)主持召開了5場重點目標任務(wù)考核討論會，就集團5位副總經(jīng)理分管條線40多個部門、子公司、工程項目部考核細則和目標任務(wù)分解表草案逐個過堂研討。討論會上氣氛熱烈，各部門、子公司、工程項目部負責(zé)人首先結(jié)合自身實際各抒己見，分管副總隨后就草案中不完善部分進行必要補充說明，督查考核辦再從牽頭部門的角度提出相關(guān)意見和建議，最終集團總經(jīng)理就考核具體指標、標準、分值、計分辦法、月度/季度/半年度/年度實施進度等予以合理調(diào)整和明確，會后各部門、子公司、工程項目部根據(jù)會議精神進一步完善考核細則和目標任務(wù)分解表，并提交集團督查考核辦匯總，真正做到了充分的民主集中，不搞“一刀切”。
本次考核細則和目標任務(wù)分解表的制定始終堅持“科學(xué)性、挑戰(zhàn)性、落地性”等原則，就重點任務(wù)、主要工作進行量化考核，細枝末節(jié)的工作要淡化甚至退出考核范圍，讓各部門、子公司、工程項目部一年的主要工作成績和存在問題通過考核杠桿充分體現(xiàn)，達到科學(xué)化考核的目的；用發(fā)展的眼光和角度統(tǒng)籌考慮問題，各項考核指標都具有一定的挑戰(zhàn)性，積極引導(dǎo)被考核部門、子公司、工程項目部“跳起來摘桃吃”，打破小進則滿思想，增強危機感、緊迫感，實現(xiàn)挑戰(zhàn)化考核的目標；在鼓勵挑戰(zhàn)的同時還要堅持實事求是原則，杜絕盲目冒進，對于一些肯定無法完成的、不切實際的目標任務(wù)和指標不列入考核范圍，盡可能充分調(diào)動被考核者的工作積極性。
分級分檔考評，堅決摒棄打“和牌”
東方集團本年度除通過項目化、節(jié)點化制定并推進重點目標任務(wù)外，還將嘗試采用最新的績效考核計分辦法，其目的在于獎罰分明、拉開差距，以部門和員工實際貢獻論英雄、定績效，堅決摒棄打“和牌”、吃“大鍋飯”現(xiàn)象。
績效考核分值比重方面，各部門、子公司、工程項目部年度重點目標任務(wù)完成情況占60%，集團主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的綜合評價占40%。其中，占6成比重的重點目標任務(wù)考核主要分為年終考評和平時動態(tài)考評兩部分，年終考評主要考核各部門、子公司、工程項目部年度既定目標任務(wù)完成質(zhì)效；平時動態(tài)考評主要聚焦序時任務(wù)和交辦任務(wù)完成情況，集團總經(jīng)理每月、每季度都要對各條線主要工作進行專題會辦，對照序時進度要求由集團督查考核辦相應(yīng)加、減分，同時大力推行“交辦單”督查模式，由集團督查考核辦根據(jù)區(qū)交辦任務(wù)和集團領(lǐng)導(dǎo)要求，年內(nèi)對各部門、子公司、工程項目部至少下發(fā)100分任務(wù)交辦單，并按任務(wù)要求和時間節(jié)點完成情況進行加、減分，以此作為年終考評的有益補充。
今年新增加的領(lǐng)導(dǎo)綜合評價具體分為“優(yōu)”“良”“一般”“較差”“差”5個檔次，其中“良”是基本等級，具體分值為區(qū)管委會對集團的年終考核分，“優(yōu)”在“良”的基礎(chǔ)上上浮20%。“一般”在“良”的基礎(chǔ)上下浮20%，“較差”在“良”的基礎(chǔ)上下浮40%，“差”直接不得分，同時領(lǐng)導(dǎo)的綜合評價必須涵蓋至少3個等級并明確一定等級分布比例，以此確保拉開差距、以能定酬。部門對員工的考核方式參照集團對部門的考核方法。
